The Role of Strategic Thinking in Achieving Strategic Lightness - An exploratory study of the opinions of managers in a sample of small and medium business organizations in Dohuk Governorate

  • Mohammed A. Mohammed The Administrative Technical College - Duhok, Duhok Technical University, Kurdistan Region, Iraq
  • Khider Kh. Shexo Technical Institute - Zakho, University of Dohuk, Kurdistan Region, Iraq

Abstract

The research aims to define the role of strategic thinking and its dimensions represented by (strategic intent, systemic perception, smart opportunities, thinking in time), as independent variables, and their impact on achieving strategic lightness as a dependent variable. In light of the continuous processes of change resulting from the instability of the environment surrounding business organizations, and the rapid progress in modern technologies and various means of communication, the concept of strategic lightness, or what is called strategic agility, has been made as an important tool to respond to these unexpected changes, and here the role of strategic thinking in Adopting this tool and activating it, as the time spent by the management in thinking is an investment that creates agility capable of accurately monitoring future opportunities and better utilization of energies and capabilities and working to direct them in a way that serves the excellence of the organization.
The research included in its theoretical framework two topics, the first topic dealt with strategic thinking and its dimensions, and the second topic dealt with strategic lightness, while the third topic included the field aspect of the research, which focused on defining the relationship between strategic thinking and the strategic lightness of a number of small and medium productive and service organizations in Dohuk governorate to be a field For the field application of the research, the two researchers adopted the method of the questionnaire as a main tool for collecting data and information in the practical aspect of the research, as (35) questionnaire forms were distributed to managers at all administrative levels, and the two researchers approved the SPSS statistical program to analyze data and obtain results.
In order to achieve the objectives and hypotheses of the research, a hypothetical model was developed that clarifies the nature of the relationship between the independent and dependent variables for the research. Based on the description of the research variables, their diagnosis, and the test of correlation and influence relationships, a number of conclusions were reached, which confirmed the existence of a correlation and moral influence between strategic thinking and strategic lightness in the researched organizations. In light of the conclusions reached, the research presented a number of proposals that are consistent with the conclusions reached, in a way that enables the researched organizations to benefit from them and avoid defects and shortcomings in the future.

Downloads

Download data is not yet available.

References

4المصادر العربية
1. أحمد، ضيف، (2013)، تكنولوجيا المعلومات والإتصال كمدخل لتفعيل ادارة التغيير بالمؤسسة الاقتصادية، اطروحة دكتوراه، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة أبي بكر بلقايد، الجزائر.
2. بريسم، مها عارف، (2010)، تأثير التفكير الاستراتيجي والإبداع التسويقي في القرارات التسويقية ــ بحثاستطلاعية لآراءء العاملين في المصارف الأهلية في بغداد، أطروحة دكتوراه فلسفة في الاقتصاد ــ دراسات مستقبلية، كلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، بغداد.
3. ترغيني، صبرينة، (2015)، دور التفكير الإستراتيجي في تفعيل القدرات الإبداعية للمؤسسة دراسة حالة مجمع صيدال، اطروحة دكتوراة، جامعة محمـد خيضر بسكرة، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، الجزائر.
4. الحريزات، محمد أحمد حمد، (2015)، أثر الخفة الاستراتيجية في ضوء القدرات التنافسية للشركات على الأداء العملياتي دراسة تطبيقية في شركات الصناعات الهندسية في الاردن.
5. الخفاجي، نعمة، (2010)، الإدارة الإستراتيجية – المداخل والمفاهيم والعمليات، دار الثقافة للنشر والتوزيع، الطبعة الثانية، عمان.
6. دانوك، احمد عبدالله، (2016)، تقويم واقع أبعاد التفكير الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية ـ دراسة استطلاعية لآراء عينة من مديري شركة المشاريع النفطية (SCOP) ، مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية، المجلد (6)، العدد (1).
7. الدوري، زكريا مطلك وصالح، أحمد علي، (2011)، دور بناء السيناريوهات في تنشـيط التفكـير الاستراتيجي في عالم متغـير، المجلة العراقية للعلوم الادارية، العدد التاسع والعشرين، المجلد 7.
8. عاشور، صابر، (2007)، دورة تدريبية في التخطيط الإستراتيجي، كلية مجتمع العلوم المهنية والتطبيقية، غزة.
9. العبيدي، ارادن حاتم خضير، (2010)، تقانة المعلومات والتفكير الاستراتيجي وتأثيرهما في إستراتيجية الإبداع التنظيمي ــ دراسة تطبيقية في كليات الجامعة المستنصرية، أطروحة دكتوراه غير منشورة، فلسفة في الدراسات المستقبلية، كلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، بغداد.
10. عمرو، هبة محمد، (2016)، الرشاقة الإستراتيجية وعلاقتها بالميزة التنافسية لدى شركات الإتصالات والمعلومات العاملة في فلسطين، رسالة ماجستير، إدارة الأعمال، جامعة الخليل، فلسطين.
11. الكرعاوي، حمد ثابت والفتلاوي، ماجد جبار، (2017)، استخدام انماط التفكير السيناريو لدعم استراتيجيات متخذي القرار ـ دراسة تحليلية لعينة من كليات جامعة الكوفة، مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية، جامعة المثنى، كلية الادارة والاقتصاد، المجلد (7) العدد (2) 28 ـ 44.
12. محمد، صفاء، (2012)، دور عمليات إدارة المعرفة في بناء المقدرات الجوهرية: دراسة لآراء عينة من أساتذة المراكز العلمية البحثية والخدمية، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الكوفة، العراق.
13. منى، قلمامن، (2015)، دور التفكير الاستراتيجي في نجاح المشاريع الصغيرة ، دراسة حالة ـ عينة من المشاريع الصغيرة، رسالة ماجستير، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة محمد خيضرـ بسكرة، الجزائر.
14. هينة، محمد أنور رشدي، (2016)، مدى ممارسة الرشاقة الإستراتيجية وعلاقتها بتميز الاداء المؤسسي لدى قطاع الصناعات الغذائية في قطاع غزة، رسالة ماجستير، كلية الادارة، ادارة اعمال، الجامعة الإسلامية.
2.4المصادر الاجنبية
1. Abu-Radi, Samer , (2013), Strategic Agility and Its Impact on the Operations Competitive Capabilities in Jordanian Private Hospitals, Thesis master, Faculty of Business Middle East University,
2. Dhliwayo, S. & Vuuren, JJ van, (2007), The Strategic Entrepreneurial Thinking Imperative, Acta Commercii, South Africa.
3. Doz, yves, & Kosonen, Mikko, 2008, The Dynamics of Strategic Agility: Nuk’s Rollercoaster Experience”m University of California, Management Review, Vol.50,NO.3.
4. Hendry, J.,Johnson, G.,& Newton,J., (1994) strategic Thinking Leadership & the Management of Change, John Willey & Sons, N.Y.
5. Kettunen .O, (2010), Agile Product Development and Strategic Agility Technology Firms, Master degree, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland.
6. Lee, H.(2002), Aligning Supply Chain Strategies with product Uncertainties, California Management, Vol.44, No.3: 105 – 118.
7. Liu, Yang, (2010), Implementing Sustainable Competitive Advantage for Proactive Operations in Global Turbulent Business Environments, Master Thesis, Faculty of Technology Department of Production, University of Vassa.
8. Long, C., (2000), measuring your strategic agility. Consulting to Management, 11(3), 25.
9. Malan, Renee, & Erwee, Ronel & Dennis, Rose, (2009), The importance of individual mental models for strategic thinking in organisations, School of Management & Marketing, Faculty of Business, University of Southern Queensland, Toowoomba.
10. Ofoegbu, Onyema .E, & Akanbi, Paul Ayobami, (2012), " The Influence Of Strategic Agility On The Perceived Performance Of Manufacturing Firms In Nigeria", International Business & Economics Research Journal, Volume 11, Number 2.
11. Oyedijo, Ade, (2012), "Strategic Agility and Competitive Performance in the Nigerian Telecommunication Industry: An Empirical Investigation" American International Journal of Contemporary Research , Vol. 2 No. 3; March.
12. Safari, H., (2013), A Conceptual Model for Agility Strategy and Work Organization by Structural Equation Modeling: A case Study in The Iranian Textile Industry. Journal Business and Economic Research, 3(1), 369-387.
13. Santala. M, (2009), "Strategic Agility in a Small Knowledge Intensive Business Services Company: Case Swot Consulting", Department of Marketing and Management, Master degree, Helsinki school of economics, Espoo, Finland.
14. Kohtamäki, Marko ,and Farmer, Donald ,(2017),Strategic Agility- Integrating Business Intelligence with Strategy, University of Vaasa, Vaasa, Finland.
15. Becker. Bob. (2007). Strategic Agility: The Ultimate Competitive Advantage. www.saXadvantage.com:1-9.
Published
2020-11-18
How to Cite
MOHAMMED, Mohammed A.; SHEXO, Khider Kh.. The Role of Strategic Thinking in Achieving Strategic Lightness - An exploratory study of the opinions of managers in a sample of small and medium business organizations in Dohuk Governorate. Academic Journal of Nawroz University, [S.l.], v. 9, n. 4, p. 290-301, nov. 2020. ISSN 2520-789X. Available at: <http://journals.nawroz.edu.krd/index.php/ajnu/article/view/973>. Date accessed: 24 nov. 2020. doi: https://doi.org/10.25007/ajnu.v9n4a973.
Section
Articles