دور نظام الإنتاج في الوقت المحدد في الحد من القرارات الإدارية غير المرغوبة دراسة تطبيقية في معمل الإسفنج - هيمن كروب
Keywords:
طريقة التكلفة الكلية,طريقة التكلفة المتغيرة, تكاليف الصناعية غير المباشرة, نظام الانتاج في الوقت المحدد, جودة الارباحAbstract
تهدف هذه الدراسة الى بيان تأثير تطبيق نظام الانتاج في الوقت المحدد في القرارات الادارية المتعلقة بزيادة الانتاج غير المرغوب فيه, واثره في جودة ربح الشركة، باعتباره من ادوات إدارة التكلفة والمحاسبة الإدارية الحديثة التي تتلاءم مع بيئة التصنيع الحديثة, وتسهم في تخفيض المخزون الى أدنى حد له.
ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة؛ فقد اعتمد الباحث في دراسته التطبيقية على البيانات المحاسبية لمعمل الاسفنج (هيمن كروب) الواقع في محافظة دهوك.
وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات, أهمها: تعتمد الشركة على طرائق ونظم التكاليف التقليدية، وان الشركة لا تعد موازنة الانتاج لتحديد مخزون آخر المدة من الانتاج التام، الى جانب عدم وجود متطلبات, او مقومات تطبيق ادوات ادارة التكلفة، علما ان زيادة مخزون اخر المدة من الانتاج التام تؤثر وبشكل سلبي في جودة ربح الشركة، سواء اكانت هذه الزيادة نتيجة قرار مسبق للتاثير في كمية الارباح ام قد تكون غير متعمدة, نتيجة للطلب عليه, او نتيجة لاعمال روتينية, او لأي سبب آخر، ولا يوجد أي قيد سواء اكان من قبل الجهات الحكومية ام الادارة العليا للشركة على زيادة المخزون اخر المدة، وان اعتماد الادارة والجهات الخارجية على مبلغ ربح الشركة وحده في اتخاذ القرارات, قد يؤدي الى قرارات بعيدة عن الرشد.
وبناء على نتائج الدراسة, فقد تم ادراج مجموعة من المقترحات, أبرزها: ضرورة اهتمام الشركة باستخدام طرائق وأساليب ادارة التكلفة والمحاسبة الادارية الحديثة، وضرورة إعداد موازنة الانتاج لتحديد مخزون اخر المدة بدقة للحد من قدرة المدير على التلاعب بالربح، وضرورة توفير متطلبات او مقومات تطبيق ادوات ادارة التكلفة، الى جانب وضع قيود سواء أكانت من الجهات الحكومية ام الادارة العليا على زيادة الانتاج غير المرغوب فيه، وتحليل مبلغ الربح والعوامل المؤثرة فيه, للوصول الى الربح الحقيقي للشركة.
