Good project planning and its implications for the project An exploratory study of the views of project managers in Dohuk Governorate

  • Shang I. Mohammed College of Engineering, University of Duhok - Duhok, Kurdistan Region - Iraq
  • Shan I. Mohammed College of Economics and Administrative, University of Duhok, Duhok, Kurdistan-Iraq

Abstract

The aim of the research is to focus on the advantages of good project planning and its implications for the time period for implementation in the Dohuk Governorate, by identifying the factors that lead to poor planning, as these factors affect the time period for implementation and in order to achieve the goal of the research, the questionnaire form was relied upon and the questionnaire was distributed For a sample of project managers in the Duhok center, the research sample amounted to 60 respondents. The results of the research were the existence of a strategic defect in the contracting companies, which led to the inability to implement the project plan. The two researchers suggested the importance of contracting companies allocating a special unit whose task is to study plans to ensure the success of the project and to control its causes that lead to poor planning because it has a major role in implementing projects on time.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1.6المصادر العربية:
1.1.6الاطاريح والرسائل الجامعية:
1. الديري، علاء الدين علي، (2011)، " إدارة وتـخطيـط المـشاريـع الانشائية، تأثير ســوء التـخطيـط في مدة تنقيذ المـشاريـع الانشائية: دراسـه ميدانية لآراء مدراء المـشاريـع الانشائية المنفذة في امارة دبي بين عامي 2006-2010"، أطروحة دكتوراه، الاكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي.
2. التميمي، خالد محمد، (2012)، "مدى تطبيق المفاهيم الحديثة لإدارة المـشاريـع في القطاع العام بالمملكة العربية السعودية"، رسالة ماجستير، الاكاديمية البريطانية العربية للتعليم العالي.
3. حسنين، عهود بنت طلال، (2011)، "إدارة المشروعات الصغيرة وعلاقتها بالقدرة الابتكارية لدى المرأة السعودية: دراسـه ميدانية على عينة من سيدات الاعمال بمنطقة مكة المكرمة"، رسالة ماجستير، كلية الفنون والتصميم الداخلي بمكة المكرمة، جامعة ام القرى.
4. عبدي، آمال، (2013)، دور أدارة المخاطر المشروع في ضمان نجاح انجازه، دراسة حالة مؤسسة اشغال الطرقات ونقل البضائع والمحروقات، رسالة ماجستير مقدمة الى كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، جامعة تبسه .
5. علي، عابد، (2011)، "دور التـخطيـط والرقابة في إدارة المـشاريـع باستخدام التحـليـل الشبكي: دراسـه حالة مشروع بناء 40 وحدة سكنيةLSP بتيارت"، رسالة ماجستير، كلية العلوم الاقتصادية وعلو التسيير، جامعة أبو بكر بلقا يد – تلمسان -.
2.1.6المجلات
1. السامرائي، سلوى هاني والحسناوي، علي، (2016)، "نجاح إدارة المـشروع في ضوء خصائص المنظمة المتعلمة بحث ميداني لاراء عينة من العاملين في الهيئة العامة للطرق والجسور"، مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية، المجلد 22، العدد 88.
2. خلف، وقاص سعد والبلداوي، امجد عباس، (2016)، "ادارة مشروع مجاري بلد الكبير باستخدام أسلوب البرمجة بالأهداف"، مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية، المجلد 22، العدد 93.
3. محمود، سماح و صالح، محمد، (2017)، "ادارة الوقت واثرها في انجاز المـشاريـع الانشائية: بحث وصفي تحليلي في وزارة الاعمار والاسكان"، مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة، العدد الثالث والخمسون.
4. مهدي، نداء صالح و سعيد، حسنين هادي، (2013)، "اختبار مدى توافر مبادئ إدارة الجودة الشاملة وعلاقتها بنجاح المشروع-بحث اختباري لعدد من مشروعات المكتب الاستشاري / جامعة كربلاء"، المجلة العراقية للعلوم الإدارية، المجلد 9، العدد 38.
3.1.6الكتب
1. المحيميد، ناصر بن إبراهيم، (2017)، "إدارة المـشاريـع الاحترافية وفق منهجية PMI"، ط2، مكتبة الملك فهد الوطنية، الرياض.
2.6المصادر الأجنبية
6.2.1 Thesis
1. AlNasseri, H. A., (2015), “Understanding Applications of Project Planning and Scheduling in Construction Projects”, Doctoral dissertation, Lund University.
2. Eledan, M., (2018), “An appraisal of the project management approach for property refurbishment in the real estate sector in Dublin, Ireland”, Doctoral dissertation, Dublin Business School.
3. Hoseini, E., (2015), “Project Time Planning in Norwegian Construction Industry-An Empirical Study”, Master's thesis, Norwegian University of Science and Technology.
4. Juslin, R., & To, A., (2019), “How a change-up of a Planning tool can affect the Project Management Performance: A case study on project planning”, Master’s dissertation, Mälardalens University.
5. Salonen, Kimmo, (2017), “Improving Project Management Process”, Master’s dissertation, Helsinki Metropolia University of Applied Sciences.
6.2.2 Conferences
1. Patton, J. & White, D., (2002), “Closing the strategic vision/implementation gap”. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars and Symposium, San Antonio.
6.2.3 Journal
1. Adams, Asare, B., (2017), “Project Management for Developing Countries: Back to Basics”, Dama International Journal of Researchers, Vol 2, Issue 4.
2. Ahern, T., Leavy, B., Byrne, P.J., 2014. Complex project management as complex problem solving: A distributed knowledge management perspective. International Journal of Project Management, 32.
3. Akogbe, R. K. T. M., Feng, X. & Zhou, J., (2013) “Importance and ranking evaluation of delay factors for development construction projects in Benin”, KSCE Journal of Civil Engineering, 17(6).
4. Marzouk, M. M. & El-Rasas, T. I., (2014), “Analyzing delay causes in egyptian construction projects”, Journal of Advanced Research, 5.
5. Maylor, H., Brady, T., Cooke-Davies, T. & Hodgson, D. (2006). From projectification to programmification. International Journal of Project Management, Vol. 24.
6. Mohan, Kumaraswamy, (2011), ''Editiorial: integrating ''infrastructure project management '' with its ''built asset management '''', Built Environment project and Asset Management, Vol. 1, Iss. 1.
7. Naeem, Shahzad; Khanzada, Benish; Mubashir, Talha & Sohail, Hajra, (2018), “Impact of Project Planning on Project Success with Mediating Role of Risk Management and Moderating Role of Organizational Culture”, International Journal of Business and Social Science, Vol. 9, No. 1.
8. Nwachukwu, C. & Emoh, F., (2011), “Building construction project management success as a critical issue in real estate development and investment”, American Journal of Social and Management Sciences, 2(1).
9. Peter, Shobayo & Lucas, Elumah, (2017), “Evaluating the Role of Project Management on Sustainable Development”, Pakistan Research Journal of Management Sciences, 1(1).
10. Zwikael, O., Pathak, R. D., Singh, G., & Ahmed, S., (2014), “The moderating effect of risk on the relationship between planning and success”, International Journal of Project Management, 32.
6.2.4 Books
1. Brewer, J. & Dittman, K., (2013), “Method of IT Project Management”, 2nd ed., Indiana: Purdue University Press.
2. Baldwin, A., Bordoli, D., 2014. Handbook for Construction Planning and Scheduling, First ed. John Wiley & Sons, Chichester, UK.
3. Heizer, Jay & Render , Barry, (2006), “Production of Operation Management”, (6th ed), Pearson - Prentice Hall, New Jersey.
4. Kerzner, H.R., (2013), “Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling”, John Wiley & Sons, New Jersey.
5. Kloppenborg, T.J. (2012) Contemporary Project Management: Organize, Plan, Perform. 2nd Edition. U.S.A: Cengage Learning.
6. Pinto, Jeffrey k, (2007), “Project Management Achieving Competitive Advantage”, Published by Upper Saddle River, New Jersey.
6.2.5 Internet
1. Maliti, HB., (2009), “Management Theory and Practice Lecture Notes”, University of Lusaka, www.unilus.ac.zm.
2. S. Tichapan dury: Modesto and stphan P. Tichapan, successful project Manage Canada, 2009. http://creativeco mons org / licenses by sa data of constation 15/3/2012/16:00 pm.
Published
2020-10-05
How to Cite
MOHAMMED, Shang I.; MOHAMMED, Shan I.. Good project planning and its implications for the project An exploratory study of the views of project managers in Dohuk Governorate. Academic Journal of Nawroz University, [S.l.], v. 9, n. 4, p. 105-117, oct. 2020. ISSN 2520-789X. Available at: <http://journals.nawroz.edu.krd/index.php/ajnu/article/view/904>. Date accessed: 30 oct. 2020. doi: https://doi.org/10.25007/ajnu.v9n4a904.
Section
Articles