الدور المعدل للتراصف الاستراتيجي في تعزيز العلاقة بين متطلبات المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي
DOI:
https://doi.org/10.25007/ajnu.v13n1a1046الملخص
يهدف البحث إلى التعرف على دور المعدل للتراصف الاستراتيجي في تعزيز العلاقة بين متطلبات المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي. وفي ضوء الهدف تلخصت المشكلة بمجموعة من التساؤلات وهي؛ ما هو مدى توافر متطلبات المعمارية الاستراتيجية في الجامعة المبحوثة؟ ما هو مؤشرات الابداع الاستراتيجي والتراصف الاستراتيجي للجامعة المبحوثة؟ هل هناك ارتباط وتأثير معنوي بين المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي في الجامعة المبحوثة؟ هل للتراصف الاستراتيجي دور معدل في العلاقة بين المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي في الجامعة المبحوثة؟. وتكمن اهمية البحث في تشخيص مستويات الابداع الاستراتيجي في الجامعة المبحوثة وبيان ادوار متطلبات المعمارية الاستراتيجية في تعزيز مستوى الجامعة الاستراتيجي، ودور التراصف الاستراتيجي في تعزيز العلاقة بين المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي وكآلية لهذا البحث في تحقيق أهدافه، تم وضع ثلاثة فرضيات رئيسة لذلك.
واعتمد البحث المنهج الاستقرائي (وصفي تحليلي)، اذ جمعت بياناته بواسطة الاستبانة وتم توزيعها على عينة عشوائية من (90) شخصاً يمثلون القيادات الادارية في الجامعة المبحوثة، واسترد منها (75) استبانات، بنسبة استجابة بلغت (83.3%). وقد عولجت البيانات احصائياً بواسطة الحزمة الاحصائية (SPSS: V. 22). وقد بينت نتائج البحث وجود علاقة ارتباط معنوية بين المعمارية الاستراتيجية والابداع الاستراتيجي على المستوى الكلي للعينة المستجيبة. ووجود علاقات تاثير معنوية للمعمارية الاستراتيجية في والابداع الاستراتيجي على المستوى الكلي للعينة المستجيبة، وان التراصف الاستراتيجي يسهم في تحسين العلاقة التأثيرية للمعمارية الاستراتيجية في الابداع الاستراتيجي على المستوى الكلي للعينة المستجيبة.
وقدم البحث عدداً من المقترحات من أهمها: ضرورة ايلاء القيادات الادارية في الجامعة المبحوثة اهتماما بالتخطيط الاستراتيجي والعمل على صياغة خطة استراتيجية شاملة تعمل على ربط جميع الكليات والمعاهد التقنية ببعض من خلال الاستفادة من الموارد المتوفرة ومساهمتهم المشتركة في تحقيق الاهداف الاستراتيجية للجامعة. ضرورة الاهتمام بالشراكات الاستراتيجية مع المؤسسات الدولية من خلال اقامة برامج تعليمية مشتركة بما يساهم في تعزيز مستويات الابداع الاستراتيجي للجامعة..
التنزيلات
المراجع
2. دنيا طارق حمه رةش، (2016)، العلاقة التبادلية بين خصائص مخرجات نظم المعلومات الأدارية ومقدرات الابداع الاستراتيجي في تحقيق مبادئ المنظمة الذكية دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في مصارف القطاع الخاص في مدينة أربيل، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة صلاح الدين/ اربيل، العراق.
3. العبادي، هاشم فوزي، غزاي، ماجد جبار والنجاوي، عامر عبد كريم، (2016)، التراصف الاستراتيجي ودوره في تحقيق النجاح التنظيمي بحث تحليلي لأراء عينة من الموظفين في كلية التخطيط العمراني/جامعة الكوفة، مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية، 13(38)، 207-240.
4. العنزي، حمدان عبيد منصور حسين، (2008)، قدرات تقانة المعلومات ودورها في الإبداع الاستراتيجي، دراسة تطبيقية في عينة من شركات الاتصالات المتنقلة في العراق، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة الموصل، العراق.
1. Acur, N., Kandemir, D., & Boer, H. (2012). Strategic alignment and new product development: Drivers and performance effects. Journal of Product Innovation Management, 29(2), 304-318.
2. Avison, D., Jones, J., Powell, P., & Wilson, D. (2004). Using and validating the strategic alignment model. The Journal of Strategic Information Systems, 13(3), 223-246.
3. Campbell, B., Kay, R., & Avison, D. (2005). Strategic alignment: a practitioner's perspective. Journal of Enterprise Information Management, 18(6), 653-664.
4. Chan-Olmsted, S. M., & Kang, J. W. (2003). Theorizing the strategic architecture of a broadband television industry. The Journal of Media Economics, 16(1), 3-21.
5. Chan-Olmsted, S. M., & Kang, J. W. (2003). Theorizing the strategic architecture of a broadband television industry. The Journal of Media Economics, 16(1), 3-21.
6. Coyne, K. P., Buaron, R., Foster, R. N., & Bhide, A. (2000). Gaining advantage over competitors. McKinsey Quarterly.
7. Daft, Richard L, (2000), "Management", 5th edition. The Dryden Press. Harcourt Collage Publishers.
8. Daft, Richard L., (2001), “Organization Theory and Design”, 7th ed., South-Western College Publishing, U.S.A.
9. Debruyne, M., & Schoovaerts, M. (2006). Innovation outside the lab: strategic innovation as the alternative, Flanders District of Creativity.
10. Derrick Palmer & Soren Kaplan،(2007)،Framework innovation ، Blending strategy and Creativity to discover future business opportunities.(www. Innovation-point.com)،p2.
11. Estrada, R. A. P., Ramos, L. A. G., Sánchez, J. L. G., & Torres, R. P. (2013, October). Integrated Analysis of the linkage between the Strategic Alignment Maturity Level and the Information and Communication Technology Evaluation Management. In Fourth International Workshop on Knowledge Discovery, Knowledge Management and Decision Support. Atlantis Press.
12. Kataria, S. (2013). Strategic Innovation: A review and a theoretical framework.University of Twente, Management of Governance Business Administration.
13. Kiernan, M. J. 1993. ‘The new strategic architecture: Learning to compete in the twenty-first century’, Academy of Management Executive, 7(1):7-21.
14. Koivisto Tapio, (2005), "Developing Strategic Innovation Capacity of Enterprises, Theoretical and methodological Outlines of Intervention", VTT Technical Research Central of Finland, pp1_120.
15. Koivisto, T. (2005). Developing strategic innovation capability of enterprises. Theoretical and methodological outlines of intervention. Espoo: VTT Publications.(ProACT).
16. Luftman, J., Dorociak, J., Kempaiah, R., & Rigoni, E. H. (2008). Strategic alignment maturity: a structural equation model validation. AMCIS 2008 Proceedings, 53.
17. Mansfield, G. M. & Fourie, L. C. H. 2004. ‘Strategy and business models - strange bedfellows? A case for convergence and its evolution into strategic architecture’, South African Journal of Business Management, 35(1):35- 44.
18. Markides, C. (2000). All the right moves: a guide to crafting breakthrough strategy. Harvard Business Press.
19. Naidoo, L. (2012). The Strategic Alignment Maturity of Business and Information Technology at Volkswagen South Africa (Doctoral dissertation, Rhodes University).
20. O'Shannassy, T., & Hunter, P. (2009). A management consultant's guide to how strategic architecture can improve an organisation's" bottom line". Singapore Management Review, 31(1), 33-48.
21. Palmar, D. and Kaplan, S. (2007). Aframework for strategic Innovation: Blending Strategy and creative exploration to discover future business opportunities.Managing principlas, Innopvationpoint LLS.P6.
22. Roberts, B. H. (2008). Building a framework for strategic architecture to foster the development of industrial ecology. Progress in Industrial Ecology, an International Journal, 5(5-6), 482-501.
23. Sainaghi, R., & d’Angella, F. (2005). Value creation through strategic innovation and cooperation. Innovation in tourism: Creating customer value, 323-333.
24. Schlegelmilch, Bodo B., Diama Ntopoulos & Kreuz Peter, (2003), "Strategic Innovation: The Construct it's Drivers and it's Strategic Outcomes", Journal of strategic management, June, pp117_132.
25. Sharma, K., Sood, D., Singh, A., & Pandit, P. (2010). Strategic architecture for e-learning at HP University. International Journal of Educational Management, 24(7), 575-596.
26. Sholihah, M. A., Maezono, T., Mitake, Y., & Shimomura, Y. (2019). PSS Strategic Alignment: Linking Service Transition Strategy with PSS Business Model. Sustainability, 11(22), 6245.
27. Silvius, G. A., Turkiewicz, J., Keratsinov, A., & Spoor, H. (2013). The relationship between it outsourcing and business and it alignment: An explorative study. Computer Science and Information Systems, 10(3), 973-998.
28. Sniukas, Marc., (2007),”Strategic Innovation a Synthesis of the Current Debate, www.Sniukas.com
29. Trevor, J., & Varcoe, B. (2017). How aligned is your organization. Harvard Business Review, 95(1), 2-6.
30. Ungerer, M. (2013). A comparative analysis of strategy disclosure reporting trends in South Africa in 2010. Southern African Business Review, 17(3), 27-56.
31. Ungerer, M. (2019). Conceptualising Strategy-Making Through a Strategic Architecture Perspective. Management, 7(3), 169-190.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
بيان الحقوق الفكرية
حقوق التأليف
يوافق المؤلفون الذين ينشرون في هذه المجلة على المصطلحات التالية:
١. يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر ومنح حق المجلة في النشر الأول مع العمل المرخص له في نفس الوقت بموجب ترخيص المشاع الإبداعي [سيسي بي-نك-ند 4.0] الذي يسمح للآخرين بمشاركة العمل مع الإقرار بحقوق التأليف والنشر الأولي في هذه المجلة.
٢. يمكن للمؤلفين الدخول في ترتيبات تعاقدية إضافية منفصلة للتوزيع غير الحصري للنسخة المنشورة من المجلة من العمل (على سبيل المثال، نشرها في مستودع مؤسسي أو نشرها في كتاب) مع الإقرار بنسخة أولية نشر في هذه المجلة.
٣. يسمح للمؤلفين وتشجيعهم على نشر عملهم عبر الإنترنت (على سبيل المثال، في المستودعات المؤسسية أو على موقعهم على الويب) قبل وأثناء عملية التقديم، حيث يمكن أن يؤدي إلى التبادلات الإنتاجية، فضلا عن الاستشهاد المبكر والأكبر للعمل المنشورة ( انظر تأثير النفاذ المفتوح).
نقل حقوق الطبع والنشر
بيان الخصوصية
المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز ملتزمة بحماية خصوصية مستخدمي موقع المجلة هذا. سيتم استخدام الأسماء والتفاصيل الشخصية وعناوين البريد الإلكتروني التي تم إدخالها في هذا الموقع الإلكتروني فقط للأغراض المعلنة لهذه المجلة ولن يتم إتاحتها لأطراف ثالثة بدون إذن المستخدم أو الإجراءات القانونية الواجبة. موافقة المستخدمين مطلوبة لتلقي الاتصالات من المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز للأغراض المعلنة للمجلة. ويمكن توجيه الاستفسارات المتعلقة بالخصوص إلى [email protected]
