The role of smart leadership in achieving strategic sovereignty: An exploratory study of the opinions of a sample of administrative and scientific leaders at (Newroz, Cihan) private universities in the city of Dohuk / Kurdistan / Iraq

Authors

  • Abdulla Hameed Saeed College of Administration and Economics, University of Duhok, Kurdistan Region of Iraq
  • Hikmat Rasheed Soltan College of Administration and Economics, Nawroz University, Kurdistan Region of Iraq

DOI:

https://doi.org/10.25007/ajnu.v11n2a1089

Abstract

The current research sought to identify the role of smart  leadership in achieving the of strategic dominance  by field testing the data of a sample of administrative leaders at the two private universities of (Nawroz and Ceyhan) in the city of Dohuk,. To achieve this objective, the researcher built a hypothetical model based on the literature review concerning the subject of the research which is identifying the correlation and impact between the research variables represented by smart  leadership and strategic dominance. The model consisted of two main hypotheses and a number of and sub hypotheses. A questionnaire form was adopted as a tool collect data and was distributed  among administrative leaderships at the two universities A set of statistical methods were used in the analysis besides Statistical Package for Social Sciences (SPSS). The research reached a number of conclusions the most important was that a correlation and impact was found between smart  leadership and strategic dominance. The research and set a number of important recommendations

Downloads

Download data is not yet available.

References

قائمة المصادر
أولاً: المصادر العربية.
أ- القواميس.
1. المنجد في اللغة العربية، 2005.
ب- الاطاريح والرسائل.
1. الشريفي، علي كاظم حسين محل، (2017)، التجديد الاستراتيجي وانعكاساته في تعزيز السيادة الاستراتيجية من خلال الدعم المنظمي: دراسة تحليلية لآراء المديرين في الشركة العامة لصناعات الاسمنت الجنوبية، أطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة كربلاء-عراق.
2. الباشقالي، محمود محمد امين عثمان عباس، (2019)، دور الارتجال الاستراتيجي في السيادة الاستراتيجية من خلال التعاون الاستراتيجي وباعتماد نضج ادارة المعرفة: دراسة تحليلية لآراء القيادات الادارية في عينة من الجامعات الخاصة في إقليم كوردستان العراق، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة دهوك- كوردستان.
3. ئاميدي، كرين مصطفى خالد، (2020)، القيادة الواعية وتأثيرها في تحقيق الأداء المنظمي المستدام من خلال الدور الوسيط والمعدل للهوية المنظمية والاحتكام للمكانة: دراسة استطلاعية لآراء عينة من أعضاء الهيئة التدريسية في كليات جامعة دهوك، اطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة دهوك، كوردستان- العراق.
4. الجميل، ريم سعد علي، (2017)، تحليل العلاقة بين قيادة المحيط الازرق والذكاء الريادي وأرها في تحقيق متطلبات الجامعة الريادية: دراسة تحليلية مقارنة لآراء عينة من القيادات الادارية في بعض من جامعات اقليم كوردستان- العراق، اطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة موصل- العراق.
5. ردايدة، إيناس محمد أمين أحمد، ( 2016)، أثر خصائص المنظمة الذكية في إدارة الأزمات: دراسة تطبيقية في المستشفيات الخاصة بمدينة عمان، رسالة ماجستير، قسم ادارة الاعمال، جامعة الشرق الاوسط- عمان.
6. السليفاني، علي عبداللطيف عبدالله، (2013) دور عدد من أبعاد القيادة الذكية في بناء الطاقة المنظمية: دراسة استطلاعية لاراء مديري الادارات التنفيذية في عينة من منظمات الاعمال في مدينة زاخو، رسالة ماجستير، سكول الادارة والاقتصاد- قسم ادارة الاعمال، جامعة دهوك، كوردستان- العراق.
7. الكرعاوي، سجى جواد حسين،(2016)،" دور ابعاد القيادة الذكية في التحول إلى منظمات ذكية من خلال الدور الوسيط للتعلم التنظيمي" دراسة تحليليىة لآراء عينة من رؤساء الاقسام في بعض جامعات الفرات الاوسط"، رسالة ماجستير غير منشور، كلية الادارة والاقتصاد، قسم ادارة الاعمال، جامعة قادسية، العراق.
8. المياحي، أسيل هادي، (2004)، أسلوب فريق العمل وأثره في تعزيز عملية التحسين المستمر والميزة التنافسية للمنظمة دراسة تطبيقية في مركز التقنيات الاحيائية، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية الإدارة والإقتصاد، الجامعة المستنصرية، العراق.

ت- المؤتمرات والندوات.
9. سلطان، حكمت رشيد، والباشقالي، محمود محمد أمين عثمان، (2013)" استثمار العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والسيادة الاستراتيجية: دراسة استطلاعية لآراء القيادات الادارية في الجامعات الاهلية" المؤتمر العلمي العالمي الأول لفكالتي القانون والادارة تحت شعار"نحو بيئة استثماري أفضل: الواقع –التحديات- الآفاق"، 23-25 نيسان، جامعة دهوك، عراق.
10. عبدالله، مهابات نوري، (2020)، دور أبعاد القيادة الذكية في الحد من الشيخوخة التنظيمية: دراسة تحليلية لآراء مديري عدد من المصارف الأهلية في مدينة أربيل، كلية الأدارة والاقتصاد، جامعة صلاح الدين، اربيل، ط24، عدد3.
11. ابراهيم، نور خليل، (2014)،"متطلبات منظومة عمل الاداء العالي لتحقيق الريادية في العمل الجامعي: بحث تحليلي في كلية الادارة والاقتصاد، جامعة بغداد"، مجلة العلوم الاقتصادية والادارية، المجلد(19)، العدد(73).
12. الطاهر، اسمهان ماجد ومنصور، ابراهيم محمود، 2009، متطلبات مشاركة المعرفة والمعوقات التي تواجه تطبيقها في شركات الاتصالات الاردنية، جامعة علوم التطبيقية، الاردن.
13. عبدالله، مهابات نوري، (2020)،دور أبعاد القيادة الذكية في الحد الشيخوخة التنظيمية: دراسة تحليلية لآراء مديري عدد من المصارف الأهلية في مدينة أربيل، مجلة زانكو للعلوم الانسانية، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة صلاح الدين- اربيل-كوردستان، العدد 3،2020.
ث- الكتب
14. المصري، أبي فضلية، (2000)، لسان العرب، المجلد2، ط1، دار صادر للطباعة والنشر، بيروت، لبنان.

1- ثانياً: المصادر الأجنبية.
A. Dictionaries.
1. Acquiescence. (2012). In www. Vocabulary online dictionary. Retrieved from: https:// www. Businessdictionary.com/ definition/ collaboration. Html.
2. Acquiescence. (2018). In www. business online dictionary. Retrieved from: https:// www. Businessdictionary.com/ definition/ collaboration. Html.

B- Scientific Thesis & Dissertation.
1. Afuah, A,.(1999), strategies to turn adversity into profits, MIT Sloan Management Review,40(2),pp:17-34.
2. Al-zu’bi, Hasan,(2017), Diagnosis of perception strategic planning to Ensure strategic supremacy, International Business Management,11,(6),1240-1245.
3. D’Aveni, Richard ,(2004b),The balance of power, MIT Sloan Management Review, summer, 2004, available on-line at: http://web.mit.edu/smr/issue/2004/summer/15/10.
4. D’Aveni,R.A.,(1999), strategic supremacy through disruption and dominance, MIT Sloan Management Review, 40(3),127-135.
5. D’Aveni, R.A.,(2002), competitive pressure systems: Mapping and managing multimarket contact, MIT Sloan Management Review ,44(1),39.
6. Pentti Sydänmaanlakka, 2003, INTELLIGENT LEADERSHIP AND LEADERSHIP COMPETENCIES Developing a leadership framework for intelligent organizations, Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy to be presented with due permission of the Department of Industrial Management, HELSINKI UNIVERSITY OF TECHNOLOGY.
7. Pentti Sydänmaanlakka, 2003, Intelligent leadership: a leadership framework for the 21st century, 10,1.
8. Finkelstein, S. Jackson, E.M. (2005)”Immunity from imposion: Building Smart Leadership”, Business Journal, Vol. 70, No3,3.
9. Güldenberg, Stefan and Konrath, Heinz, (2004), Intelligent Leadership in Knowledge Based Organizations: An Empirical Study, Department of Strategic Management, Management Control and Consulting, Vienna University of Economics and Business Administration, Austria http://www2.warwick.ac.uk.
10. Pentti Sydänmaanlakka, 2003, Intelligent leadership: a leadership framework for the 21st century, 10,1.
11. Mazdai, khodadad and Mohammadi, Ahmad (2012), present the intelligent Learelership multiple model, according to the organizations management system in Train/ procedia-Social and Behavioral sciences (47).

c. Books.
1- Strikwerda, Hans,(2002), Strategic supremacy-Operational excellence is not sufficient; your firm needs a power strategy, Nolan, Norton &Co.
2- Strikwerda, J.,Rijnders, D.,(2005),Possible End Games in the European Postal Market : Qui Bone ?,in: M.A.Crew ,& P.R. Kleindorfer (Eds,),Regulatory and Economics changes in the Postal and Delivery Sector. Amsterdam : Kluwer Academic Publishers.
3- Zee, Han van der,& Strikwerda, Hans,(2003), How to think and act strategically in times of economic uncertainty, Copyright Nolan, Nortan& Co.
4- David Rechard” avoiding gray rhinos strategic renewal and the status quo trap “2nd horizon.,2016.
5- Black Janice A. and BoAL Kimberly B. “strategic Resources: Traits, configurations and paths to sustain able competitive advantage “ strategic management journal . Vol. 15,131-148 ,1994.
6- D, Aveni Rechard A., “ strategic supremacy through Disruption and Dominance “ , MIT Massachusetts, Institute of technology management Review, vol. 40,mo.3,1999.
7- D,Aveni Richard A., “corporate spheres of Influence”, mitsioan management Review , vol.45, no.4 , p:34-46, 2004.
8- Kotze J G, “strategic supremacy in the Hypercompetitive, 21th century” ,sajems Ns, vol.6, No.1, 2003.
9- Stabell Charles B. and Fjeds Tad steins .D, “configuring value for competitive Advantage” : On chains , shops, and networks , strategic management Journal , Vol.19, p:413- 437,1998.
10- Strikwerda, J,&Rijnders, D, “possible End Games in the European postal Market” , cui Bone? “in M.A.Crew , & P.R kleindorfer (Eds) Regulatory and Economic changes in the postal and Delivery sector. Amsterdam : Kluwer Academic publishers, 2005.
11- Sloan, Karlin, Pollak, Lindsey, (2006), Smarter, Faster, Better: Strategies for Effective, Enduring, and Fulfilled Leadership, 2nd Edition, Publisher: Jossey-Bass.

d. Studies & Internet .
1- Damen Ger A., Dubel Jeroen and Strikwerda Hans, (2009) , strategic supremacy in a network economy, The anniversary edition , Nolan, Norton &Co,www.nolannorton.com.
2- Yakobosk, Paul J., ( 2010), smart leadership in difficult times. TIAA-CREF Institute, http://www1.tiaacref.org .
3- Woods, J.A& Cortada , J(2013) The Knowledge management year book 2000-2001 . Routledge , Publishing, United Kingdom.

Published

2022-05-25

How to Cite

Hameed Saeed, A., & Rasheed Soltan, H. (2022). The role of smart leadership in achieving strategic sovereignty: An exploratory study of the opinions of a sample of administrative and scientific leaders at (Newroz, Cihan) private universities in the city of Dohuk / Kurdistan / Iraq. Academic Journal of Nawroz University, 11(2), 120–134. https://doi.org/10.25007/ajnu.v11n2a1089

Issue

Section

Articles