حل التناقض بين الاستغلال والاستكشاف (معالجة نظرية)
DOI:
https://doi.org/10.25007/ajnu.v9n3a793الملخص
سعت الدراسة الحالية الى محاولة تقصي الاختلاف بين مفهوم الاستكشاف و الاستغلال و سبب التناقض بينهما بالاضافة الى محاولة ايجاد حل لهذا التناقض من خلال طرح مفاهيم فكرية و معالجة نظرية عن طريق بيان المفهمومين و كيفية التوائم بينهما او حتى ربطهما عن طريق البراعة التنظيميةو التي تعتبر محاولة لحل هذا التناقض،و ذلك من اجل الخروج بمنطلقات فكرية و سبل لمعالجة الاشكالات لدى المنظمات من خلال بيان الية معينة تطرحها الدراسة لكيفية الاستفادة من المفهومين و ليس احدهما على حساب الاخر.
وتم التوصل الى عدد من الاستنتاجات اهمها أن التوازن بين الاستغلال والاستكشاف يمثل تحدياً صعباً للغاية في المنظمات التي تعاني النقص في الموارد والقدرات والخبرة اللازمة.
كما و توصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات تمثلت بعدم الاستغراق طويلا في حل التناقض لدى الحكومة و كيفية اختيار احدهما ،انما ايجاد طريقة لحل التناقض و استخدام الامثل او الاثنين معا.
التنزيلات
المراجع
1. شرفاني، دلمان خوشفي رمضان، (2015)، تأثير البراعة التنظيمية في تحسين أبعاد جودة الخدمة الفندقية، دراسة استطلاعية لآراء المديرين لعينة من الفنادق الأربعة والخمسة نجوم في محافظتي دهوك وأربيل، رسالة ماجستير غير منشورة، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة دهوك، العراق.
2.6باللغة الانكليزية
1. Bodwell, Wendy, (2011), A Theoretical model of organizational ambidexterity in hospitals, dissertation, school of education, in partial fulfillment of the requirements, for the degree of doctor of philosophy, Colorado State University, fort collins, Colorado
2. Bruijn, Edwin De (E.A.G), how to achieve Contextual Ambidexterity, (2011), Strategic Management, Department of Organization and Strategy,Master thesis, Tilburg University,Holland.
3. Jansen, Justin, (2005), Ambidextrous Organizations, a multiple-level study of absorptive capacity, exploratory and exploitative innovation and, performance, phd thesis, erasmus research institute of management (Erim), Erasmus University Rotterdam., Holland.
4. Yigit, Mert, (2013), Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration in Organization, ,Master thesis, Entrepreneurship and Business Development, School of Management, Blekinge Institute of Technology, sweden.
5. Andriopoulos, Constantine., and Lewis, Marianne W., (2009). Exploitation-exporation tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, Vol. 20, No. 4.
6. Benner, M. J., Tushman, M. L. (2003), Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited, Academy of Management Review, Vol. 2, No. 28.
7. Bodwell, Wendy, (2011), A Theoretical model of organizational ambidexterity in hospitals, dissertation, school of education, in partial fulfillment of the requirements, for the degree of doctor of philosophy, Colorado State University, fort collins, Colorado.
8. Bot, S.D. (2012), Process Ambidexterity for Entrepreneurial Firms, journal of Technology Innovation Management Review
9. Bunge, M, (2004), How does it work? The search for explanatory mechanisms, Philosophy of the Social Sciences, Vol. 34, No. 2.
10. Datta, Avimanyu, (2011), Review and Extension on Ambidexterity: A Theoretical Model Integrating Networks and Absorptive Capacity, Journal of Management and Strategy, Vol. 2, No. 1.
11. Floyd, S., and Lane, P. (2000), Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal. Academy of Management Review, Vol. 25.
12. Gibson, C.B., and Birkinshaw, J. (2004), The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. Academy of Management, Journal, Vol. 47, No.2.
13. Gupta, A. K., Smith, K. G. and Shalley, C. E. (2006), The Interplay between Exploration and Exploitation, Academy of Management Journal, Vol. 49, No. 4.
14. He, Z.-L., and Wong, P.-K. (2004), Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis, Journal of Organization Science, Vol. 15, No. 4.
15. Holmqvist, M., (2004), Experiential learning processes of exploration and exploitation within and between organizations, An empirical study of product development, Journal of Organization science, Vol. 15.
16. Karrer, Daniel and Fleck, Denise Lima, (2013), Theoretical Explorations into Organizational Ambidexterity: Enabling the Construct´s Exploitation in Practice, Enanpad, XXXVii Encontro do ANPAD, Rio do Joneiro/ RJ- 7 a 11 de setembro de Organization Science, Vol. 18, No. 4.
17. Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y., and Veiga, J. F. (2006), Ambidexterity and performance in small - to medium-sized firms: The pivotal role of TMT behavioral integration, Journal of Management, Vol. 32, No. 5.
18. Luscher L. and Lewis, M. (2008), Organizational change and managerial sensemaking: Working through paradox. Academy of Management Journal, Vol. 51.
19. O’Reilly C.A. and Tushman (2011), Organizational Ambidexterity in Action: How Managers Explore and Exploit, California Management Review, Vol. 53, No. 4.
20. O’Reilly, C. A., and Tushman, M. L. (2013c), Organizational ambidexterity: Past, present and future Academy of Management Perspectives (in press), Stanford Research Paper Series No. 2130.
21. Okhuisen, G.A. and K.M. Eisenhardt (2002), Integrating knowledge in groups: how formal, interventions enable flexibility, Journal of Organization Science, Vol. 13, No. 4.
22. O'Reilly, C. A. and Tushman, M. L. (2004), The Ambidextrous Organization, Harvard business review, Vol. 82, No. 4.
23. Puranam, Pranish, Harbir Singh, and Maurizio Zollo, (2006), Organizing for Innovation: Managing the Coordination- Autonomy Dilemma in Technology Acquisitions, Academy of Management Journal, Vol. 49.
24. Raisch, S., Birkinshaw, J. (2008), Organizational Ambidexterity: Antecendents, outcomes, and moderators. Journal of Management, Vol. 34, No. 3.
25. Sheremata, W. A. (2000), Centrifugal and Centripetal Forces in Radical New Product Development Under Time Pressure, Academy of Management Review, Vol. 25, No. 2, PP: 389-408
26. Simsek, Z. (2009), Organizational Ambidexterity: Towards a multilevel understanding. Journal of Management Studies, Vol. 46, No. 4.
27. Smith, W. K., and Lewis, M. W. (2011), Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing, Academy of Management Review, Vol. 36, No. 2.
28. Smith, W.K. and Tushman, Michael L., (2005), Managing Strategic Contradictions: A Top Management Model for Managing Innovation Streams, Journal of Organization Science, Vol. 165.
29. Surendra, Bhusal, Dimitar, Korkov and Kaveh, Zadeh Sedigh, (2012), Ambidexterity and Success In the Swedish Construction Industry, Jönköping International Business School, Journal of Jönköping University, Sweden.
30. Szulanski, Martin & Wiener, Martin, (2013), Challenges and Dilemmas in Open Innovation: Ambidexterity as Management Approach, University of Erlangen-Nuremberg, Chair of Information Systems III, Nuremberg, Germany, 11th International Conference on Wirtschaftsinformatik, 27th February – 01st March Leipzig, Germany.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
بيان الحقوق الفكرية
حقوق التأليف
يوافق المؤلفون الذين ينشرون في هذه المجلة على المصطلحات التالية:
١. يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر ومنح حق المجلة في النشر الأول مع العمل المرخص له في نفس الوقت بموجب ترخيص المشاع الإبداعي [سيسي بي-نك-ند 4.0] الذي يسمح للآخرين بمشاركة العمل مع الإقرار بحقوق التأليف والنشر الأولي في هذه المجلة.
٢. يمكن للمؤلفين الدخول في ترتيبات تعاقدية إضافية منفصلة للتوزيع غير الحصري للنسخة المنشورة من المجلة من العمل (على سبيل المثال، نشرها في مستودع مؤسسي أو نشرها في كتاب) مع الإقرار بنسخة أولية نشر في هذه المجلة.
٣. يسمح للمؤلفين وتشجيعهم على نشر عملهم عبر الإنترنت (على سبيل المثال، في المستودعات المؤسسية أو على موقعهم على الويب) قبل وأثناء عملية التقديم، حيث يمكن أن يؤدي إلى التبادلات الإنتاجية، فضلا عن الاستشهاد المبكر والأكبر للعمل المنشورة ( انظر تأثير النفاذ المفتوح).
نقل حقوق الطبع والنشر
بيان الخصوصية
المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز ملتزمة بحماية خصوصية مستخدمي موقع المجلة هذا. سيتم استخدام الأسماء والتفاصيل الشخصية وعناوين البريد الإلكتروني التي تم إدخالها في هذا الموقع الإلكتروني فقط للأغراض المعلنة لهذه المجلة ولن يتم إتاحتها لأطراف ثالثة بدون إذن المستخدم أو الإجراءات القانونية الواجبة. موافقة المستخدمين مطلوبة لتلقي الاتصالات من المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز للأغراض المعلنة للمجلة. ويمكن توجيه الاستفسارات المتعلقة بالخصوص إلى [email protected]
