دور التفكير الاستراتيجي في تحقيق الخفة الإستراتيجية ـ دراسة استطلاعية لآراء المديرين في عينة من منظمات الاعمال الصغيرة والمتوسطة في محافظة دهوك

المؤلفون

  • Mohammed A. Mohammed الكلية التقنية الإدارية – دهوك، جامعة دهوك التقنية، إقليم كوردستان العراق
  • Khider Kh. Shexo المعهد التقني ـ زاخو، جامعة دهوك، إقليم كوردستان العراق

DOI:

https://doi.org/10.25007/ajnu.v9n4a973

الملخص

يهدف البحث الى تحديد دور التفكير الإستراتيجي وأبعاده المتمثلة بـ (القصد الإستراتيجي، التصور النظامي، الفرص الذكية، التفكير في الوقت)، كمتغيرات مستقلة، وأثرها في تحقيق الخفة الاستراتيجية كمتغير تابع. إذ أنه في ظل عمليات التغيير المستمرة والناتجة عن عدم استقرار البيئة المحيطة بمنظمات الأعمال، والتقدم السريع في التقنيات الحديثة ووسائل الاتصال المتنوعة جعل من مفهوم الخفة الاستراتيجية أو ما يطلق عليه بالرشاقة الاستراتيجية بوصفه أداةً مهمة للاستجابة لهذه التغيرات غير المتوقعة، وهنا يبرز دور التفكير الاستراتيجي في تبني هذه الأداة وتفعيلها، إذ أن الوقت الذي تستغرقه الإدارة في التفكير يعتبر استثماراً ينشأ عنه خفة حركة قادرة على الرصد الدقيق للفرص المستقبلية واستغلال أفضل للطاقات والقدرات والعمل على توجيهها بما يخدم تميز المنظمة .

وقد تضمن البحث في إطاره النظري مبحثين، تناول المبحث الأول التفكير الإستراتيجي وأبعاده، وتناول المبحث الثاني الخفة الإستراتيجية، بينما تضمن المبحث الثالث الجانب الميداني للبحث والذي ركز على تحديد العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والخفة الأستراتيجية لعدد من المنظمات الإنتاجية والخدمية الصغيرة والمتوسطة في محافظة دهوك لتكون مجالاً للتطبيق الميداني للبحث، واعتمد الباحثان أسلوب الاستبانة بوصفها أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات في الجانب العملي للبحث، حيث وزعت (35) استمارة استبيان على المديرين في جميع المستويات الإدارية، واعتمد الباحثان البرنامج الاحصائي SPSS لتحليل البيانات والحصول على النتائج.

ومن أجل تحقيق أهداف البحث وفرضياته تم وضع انموذج افتراضي يوضح طبيعة العلاقة بين المتغيرات المستقلة والمعتمدة للبحث. وبناءً على وصف متغيرات البحث وتشخيصها واختبار علاقات الارتباط والتأثير، تم التوصل الى عدد من الاستنتاجات والتي أكدت على وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوي بين التفكير الاستراتيجي والخفة الاستراتيجية في المنظمات المبحوثة. وفي ضوء الاستنتاجات التي تم التوصل إليها، قدم البحث عدداً من المقترحات والتي تنسجم مع ما توصل اليها من استنتاجات وبما يمّكن المنظمات المبحوثة من الاستفادة منها وتجنب أوجه الخلل والقصور في المستقبل.

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

4المصادر العربية
1. أحمد، ضيف، (2013)، تكنولوجيا المعلومات والإتصال كمدخل لتفعيل ادارة التغيير بالمؤسسة الاقتصادية، اطروحة دكتوراه، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة أبي بكر بلقايد، الجزائر.
2. بريسم، مها عارف، (2010)، تأثير التفكير الاستراتيجي والإبداع التسويقي في القرارات التسويقية ــ بحثاستطلاعية لآراءء العاملين في المصارف الأهلية في بغداد، أطروحة دكتوراه فلسفة في الاقتصاد ــ دراسات مستقبلية، كلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، بغداد.
3. ترغيني، صبرينة، (2015)، دور التفكير الإستراتيجي في تفعيل القدرات الإبداعية للمؤسسة دراسة حالة مجمع صيدال، اطروحة دكتوراة، جامعة محمـد خيضر بسكرة، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، الجزائر.
4. الحريزات، محمد أحمد حمد، (2015)، أثر الخفة الاستراتيجية في ضوء القدرات التنافسية للشركات على الأداء العملياتي دراسة تطبيقية في شركات الصناعات الهندسية في الاردن.
5. الخفاجي، نعمة، (2010)، الإدارة الإستراتيجية – المداخل والمفاهيم والعمليات، دار الثقافة للنشر والتوزيع، الطبعة الثانية، عمان.
6. دانوك، احمد عبدالله، (2016)، تقويم واقع أبعاد التفكير الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية ـ دراسة استطلاعية لآراء عينة من مديري شركة المشاريع النفطية (SCOP) ، مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية، المجلد (6)، العدد (1).
7. الدوري، زكريا مطلك وصالح، أحمد علي، (2011)، دور بناء السيناريوهات في تنشـيط التفكـير الاستراتيجي في عالم متغـير، المجلة العراقية للعلوم الادارية، العدد التاسع والعشرين، المجلد 7.
8. عاشور، صابر، (2007)، دورة تدريبية في التخطيط الإستراتيجي، كلية مجتمع العلوم المهنية والتطبيقية، غزة.
9. العبيدي، ارادن حاتم خضير، (2010)، تقانة المعلومات والتفكير الاستراتيجي وتأثيرهما في إستراتيجية الإبداع التنظيمي ــ دراسة تطبيقية في كليات الجامعة المستنصرية، أطروحة دكتوراه غير منشورة، فلسفة في الدراسات المستقبلية، كلية الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، بغداد.
10. عمرو، هبة محمد، (2016)، الرشاقة الإستراتيجية وعلاقتها بالميزة التنافسية لدى شركات الإتصالات والمعلومات العاملة في فلسطين، رسالة ماجستير، إدارة الأعمال، جامعة الخليل، فلسطين.
11. الكرعاوي، حمد ثابت والفتلاوي، ماجد جبار، (2017)، استخدام انماط التفكير السيناريو لدعم استراتيجيات متخذي القرار ـ دراسة تحليلية لعينة من كليات جامعة الكوفة، مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية، جامعة المثنى، كلية الادارة والاقتصاد، المجلد (7) العدد (2) 28 ـ 44.
12. محمد، صفاء، (2012)، دور عمليات إدارة المعرفة في بناء المقدرات الجوهرية: دراسة لآراء عينة من أساتذة المراكز العلمية البحثية والخدمية، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الكوفة، العراق.
13. منى، قلمامن، (2015)، دور التفكير الاستراتيجي في نجاح المشاريع الصغيرة ، دراسة حالة ـ عينة من المشاريع الصغيرة، رسالة ماجستير، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة محمد خيضرـ بسكرة، الجزائر.
14. هينة، محمد أنور رشدي، (2016)، مدى ممارسة الرشاقة الإستراتيجية وعلاقتها بتميز الاداء المؤسسي لدى قطاع الصناعات الغذائية في قطاع غزة، رسالة ماجستير، كلية الادارة، ادارة اعمال، الجامعة الإسلامية.
2.4المصادر الاجنبية
1. Abu-Radi, Samer , (2013), Strategic Agility and Its Impact on the Operations Competitive Capabilities in Jordanian Private Hospitals, Thesis master, Faculty of Business Middle East University,
2. Dhliwayo, S. & Vuuren, JJ van, (2007), The Strategic Entrepreneurial Thinking Imperative, Acta Commercii, South Africa.
3. Doz, yves, & Kosonen, Mikko, 2008, The Dynamics of Strategic Agility: Nuk’s Rollercoaster Experience”m University of California, Management Review, Vol.50,NO.3.
4. Hendry, J.,Johnson, G.,& Newton,J., (1994) strategic Thinking Leadership & the Management of Change, John Willey & Sons, N.Y.
5. Kettunen .O, (2010), Agile Product Development and Strategic Agility Technology Firms, Master degree, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland.
6. Lee, H.(2002), Aligning Supply Chain Strategies with product Uncertainties, California Management, Vol.44, No.3: 105 – 118.
7. Liu, Yang, (2010), Implementing Sustainable Competitive Advantage for Proactive Operations in Global Turbulent Business Environments, Master Thesis, Faculty of Technology Department of Production, University of Vassa.
8. Long, C., (2000), measuring your strategic agility. Consulting to Management, 11(3), 25.
9. Malan, Renee, & Erwee, Ronel & Dennis, Rose, (2009), The importance of individual mental models for strategic thinking in organisations, School of Management & Marketing, Faculty of Business, University of Southern Queensland, Toowoomba.
10. Ofoegbu, Onyema .E, & Akanbi, Paul Ayobami, (2012), " The Influence Of Strategic Agility On The Perceived Performance Of Manufacturing Firms In Nigeria", International Business & Economics Research Journal, Volume 11, Number 2.
11. Oyedijo, Ade, (2012), "Strategic Agility and Competitive Performance in the Nigerian Telecommunication Industry: An Empirical Investigation" American International Journal of Contemporary Research , Vol. 2 No. 3; March.
12. Safari, H., (2013), A Conceptual Model for Agility Strategy and Work Organization by Structural Equation Modeling: A case Study in The Iranian Textile Industry. Journal Business and Economic Research, 3(1), 369-387.
13. Santala. M, (2009), "Strategic Agility in a Small Knowledge Intensive Business Services Company: Case Swot Consulting", Department of Marketing and Management, Master degree, Helsinki school of economics, Espoo, Finland.
14. Kohtamäki, Marko ,and Farmer, Donald ,(2017),Strategic Agility- Integrating Business Intelligence with Strategy, University of Vaasa, Vaasa, Finland.
15. Becker. Bob. (2007). Strategic Agility: The Ultimate Competitive Advantage. www.saXadvantage.com:1-9.

التنزيلات

منشور

2020-11-18

كيفية الاقتباس

Mohammed, M. A., & Shexo, K. K. (2020). دور التفكير الاستراتيجي في تحقيق الخفة الإستراتيجية ـ دراسة استطلاعية لآراء المديرين في عينة من منظمات الاعمال الصغيرة والمتوسطة في محافظة دهوك. المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز, 9(4), 290–301. https://doi.org/10.25007/ajnu.v9n4a973

إصدار

القسم

مقالات