The role of strategic alliances in achieving strategic success * (An exploratory study of the opinions of a sample of administrative and scientific leaders in the private colleges of Nawroz and Cihan University in Dohuk governorate)

Authors

  • Hakim Tawfiq Ahmad College of Administration and Economics, University of Duhok, Kurdistan Region of Iraq
  • Hikmat Rasheed Soltan College of Administration and Economics, Nawroz University, Kurdistan Region of Iraq

DOI:

https://doi.org/10.25007/ajnu.v11n2a1088

Abstract

The research aims to test the of correlation and influence between strategic alliances and strategic success, as the research problem is the extent of the influence of strategic alliances in achieving strategic success in private universities in Duhok. The questionnaire was used as a tool to collect data, and (47) questionnaire forms were distributed to the colleges of two private universities, namely (Nowruz University and Cihan University) in Dohuk Governorate, to represent the sample to (the university president and his assistants, deans and their assistants, and heads of departments and administrative units). The data were analyzed using the SPSS program, and the study used a number of statistical methods to confirm the validity of the research hypotheses, and the research reached a number of conclusions, the most important of which was the existence of a correlation and impact relationship between strategic alliances and its dimensions (communication, coordination, trust, commitment, interdependence, cultural equivalence. ), And overall strategic success. The research ended with a set of appropriate recommendations.

Downloads

Download data is not yet available.

References

الاستراتيجي.

قائمة المصـادر
اولاً: المصادر العربية:
أ‌- الرسائل والاطاريح الجامعية:
1- أبو سلطان، أشرف، (2013)، واقع التنسيق بين منظماتالمجتمع المدني وأثره على التنمية الزراعية المستدامة في قطاع غزة، رسالة ماجستير، جامعة الأقصى، فلسطين.
2- امحمد، بن الدين ، (2013)، المناولة الصناعية كاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الصناعية، أطروحة دكتوراه، جامعة أبي بكر بلقايد_ تلمسان، الجزائر.
3- بن عزة، محمد أمين، (2009)، التحالفات الإستراتیجیة كآلية لتحسين القدرة التنافسية للمؤسسات الإقتصادية، أطروحة دكتوراه غير منشورة، جامعة أبي بكر بلقايد، تلمسان. الجزائر.
4- بوسمينة، أمال، (2015)، أهمية التحالفات الإستراتيجية في تدويل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في ظل العولمة " مع دراسة مقارنة بين الجزائر_فرنس" ، أطروحة دكتوراه، جامعة العربي بن مهيدي _ أم البواقي، الجزائر.
5- زغدار أحمد، (2005)، التحالف الاستراتيجي كخيار للمؤسسة الجزائرية ، أطروحة دكتوا ره غير منشورة، كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير، جامعة الجزائر ، الجزائر.
6- الساعدي، مؤيد يوسف، (2006)، التعلم التنظيمي والذاكرة التنظيمية وأثرها في استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، دراسة تشخيصية تحليلية في عينة من المنظمات الصحية، أطروحة دكتوراه، جامعة بغداد، العراق.
7- سمية، بلقاسم، (2013)، دور تدريب الكفاءات على النجاح الاستراتيجي للمؤسسة الخدمية، رسالة ماجستير، جامعة المسيلة، الجزائر.
8- فتيحة، بقادر و زينب، علالي، (2020)، أثر مقومات القيادة التحويلية على النجاح الاستراتيجي، دراسة ميدانية بمؤسسة ايكومس ادرار، رسالة ماجستير، جامعة أحمد دراية _ إدرار، الجزائر.
9- الكردي، أحمد، (2012)، "إطار مقترح لبناء وادارة التحالفات الإستراتیجیة لدعم القدرات التنافسیة في الجامعات المصریة"، رسالة ماجستیر، جامعة بنها، مصر.
10- لعجالي، عادل، (2017)، أثر إستراتيجية التحالف والشراكة في تعزيز القدرات التنافسية للمؤسسات: دراسة حالة بعض المؤسسات، أطروحة دكتوراه، جامعة فرحات عباس، الجزائر.
11- محبوب فاطمة، (2016)، تأثير التحالفات الإستراتيجية على الأداء التنافسي للمؤسسة الصناعية، دراسة حالة مجمع صيدال، اطروحة دكتورا، جامعة محمد خيضر بسكرة، الجزائرية.
ب‌- المجلات والدوريات:
12- حميد، لمى ماجد، (2015)، إدارة علاقة الزبون وتأثيرها في تحقيق النجاح الاستراتيجي، دراسة استطلاعية في كلية المامون الجامعة، مجلة كلية المامون الجامعة، العدد (26).
13- خليل، اريج سعيد وحمود، انفال عياد، (2019)، تأثير نظام إدارة استمرارية الاعمال في النجاح الاستراتيجي، مجلة الدنانير، العدد (15).
14- داوده و سلمان، ره نج محمد نورى و دلوفان امين، (2014)، دور التحالفات الاستراتيجية في تعزيز التوجه الريادي للمنظمة، مجلة جامعة زاخو، اﻟﻤﺠلد: 2 (B) العدد: (2)، كوردستان/ العراق.
15- محبوب، مراد وداودي، الطيب، (2007)، تعزيز تنافسية المؤسسة من خلال النجاح الاستراتيجي، مجلة العلوم الانسانية.
ت‌- الكتـــب:
16- الخفاجي، نعمة عباس، (2004)، الإدارة الاستراتيجية، المدخل والمفاهيم والعمليات.
17- الركابي، كاظم نزار، (2004)، الإدارة الاستراتيجية، المدخل والمفاهيم والعمليات.
18- الشماع، خليل محمد وحمود، خضر كاظم، (2007)، نظرية المنظمة، دار المسيرة للنشر والتوزيع، عمان، الاردن.
19- عارف، مها، (2018)، تسويق التحالفات الاستراتيجية، الجامعة المستنصرية، كلية الادارة والاقتصاد، قسم ادارة الاعمال / الدراسات العليا، بغداد، العراق. https://translate.google .
20- عواد، لمى صبحي، (2006)، العلاقات العربية الاوروبية "في سياق المتوسطية" الاردن دراسة حالة " معهد ابراهيم أبو لغد للدراسات الدولية، الاردن.
21- النجار، فريد، (1999)، التحالفات الاستراتيجية من المنافسة إلى التعاون خيارات القرن الحادى والعشرين، إيتراك للنشر والتوزيع، الطبعة الأولى، القاهرة- مصر .
22- نوشي، يوهنا، (2015)، المدخل الفكري لنظام الشراكة بين القطاعين العام والخاص، تاريخ نشر المقال:15 سبتمبر 2015، الموقع: https://taxaccountingaudit.blogspot.com/2015
ثانياً: المصادر الانكليزية:
A- Scientific Thesis & Dissertation:
1- Dze, Chi; Soldi, Anouar, (2011), "Strategic alliances: performance measurement in the financial service industry", Master, Linköping University.
2- Johansson, Jahon , (2008), Essays on collaborative processes amony SMEsfor competitiveness development, Doctoral thesvs ,luleo University of Technology, Swedn.
B- Journals & Periodical:
3- Aldakhil, A. & Nataraja, S., (2014), Environmental Factors and Measures That Affect the Success of International Strategic Alliances, Business Journal of Marketing Management, Published, (2014).
4- Dominique jolly, (2002), Alliance Stratégy linking motives with benefits, EBF issue 9 spring, 2002.
5- Inkpen, Andrew “Creating knowledge through collaboration”, California Management Review, Vol. 39, No. 1, 1996.
6- Jakada, Balarabe, (2014) "Building Global strategic Alliances and Coalitions For Foreign Investment Opportunities", International Journal of Global Business, Vol. 7, No. 1, 2014.
7- Jakada, Balarabe, (2014) "Building global strategic alliances and coalitions for foreign investment opportunities", International Journal of Global Business, Vol. 7, No. 1.
8- Manuel Becerra, (2009), Theory of the firm for strategic management, Cambridge University Press, Cambridge. Fra
9- Mendrman Schwarzkopf, (2004), IT Leadership Style, Educause Center For Applied Research, Volume (1), 65
10- Zoogah, David , Davina E. Vora, & author Mike W. Peng., (2011), Strategic alliance team diversity, coordination, and effectiveness, Published (2011), BusinessThe International Journal of Human Resource Managemen.
C- Books:
11- Frank T. Rothaermel, (2015), Strategic Management, 2nd ED, McGraw-Hill Education, New York.
12- Jones , Gareth R., (2010), " Organizational Theory , Design , and change " , 6 th ed., Pearson Prentice Hall ,Inc., Upper Saddle River , New Jersey .
13- Katz,Jeromea.&Green, Richard p. (2007), "Entrepreneurial Small Business" ,Mc Graw-Hill,Irwin,New York, NY.
14- Miguel de Fontenay,(2007), "Guide Pratique de Partenariat Strategique", Institut Esprit Service, Paris.
D- Research:
15- Kasten, Jennifer Murphy,(2006),"Determinants of organizational change :the impact of institutional and market forces on compliance with federal regulations in opioid treatment programs", www.lib.ncsu.edu/theses/available/et.
16- Mohamed el filali sous la direction de Jorge Niosi, (2000), « les alliances stratégiques entre les entreprises économiques" collection papers.avril .

Downloads

Published

2022-05-25

How to Cite

Tawfiq Ahmad, H., & Rasheed Soltan, H. (2022). The role of strategic alliances in achieving strategic success * (An exploratory study of the opinions of a sample of administrative and scientific leaders in the private colleges of Nawroz and Cihan University in Dohuk governorate). Academic Journal of Nawroz University, 11(2), 75–90. https://doi.org/10.25007/ajnu.v11n2a1088

Issue

Vol. 11 No. 2 (2022)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Hakim Tawfiq Ahmad, Hikmat Rasheed Soltan

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Authors retain copyright

The use of a Creative Commons License enables authors/editors to retain copyright to their work. Publications can be reused and redistributed as long as the original author is correctly attributed.

 

  1. Copyright

 

  1. The researcher(s), whether a single or joint research paper, must sell and transfer to the publisher (the Academic Journal of Nawroz University) through all the duration of the publication which starts from the date of entering this Agreement into force, the exclusive rights of the research paper/article. These rights include the translation, reuse of papers/articles, transmit or distribute, or use the material or parts(s) contained therein to be published in scientific, academic, technical, professional journals or any other periodicals including any other works derived from them, all over the world, in English and Arabic, whether in print or in electronic edition of such journals and periodicals in all types of media or formats now or that may exist in the future. Rights also include giving license (or granting permission) to a third party to use the materials and any other works derived from them and publish them in such journals and periodicals all over the world. Transfer right under this Agreement includes the right to modify such materials to be used with computer systems and software, or to reproduce or publish it in e-formats and also to incorporate them into retrieval systems.

 

  1. Reproduction, reference, transmission, distribution or any other use of the content, or any parts of the subjects included in that content in any manner permitted by this Agreement, must be accompanied by mentioning the source which is (the Academic Journal of Nawroz University) and the publisher in addition to the title of the article, the name of the author (or co-authors), journal’s name, volume or issue, publisher's copyright, and publication year.

 

  1. The Academic Journal of Nawroz University reserves all rights to publish research papers/articles issued under a “Creative Commons License (CC BY-NC-ND 4.0) which permits unrestricted use, distribution, and reproduction of the paper/article by any means, provided that the original work is correctly cited.

 

  1. Reservation of Rights

The researcher(s) preserves all intellectual property rights (except for the one transferred to the publisher under this Agreement).

  1. Researcher’s guarantee

The researcher(s) hereby guarantees that the content of the paper/article is original. It has been submitted only to the Academic Journal of Nawroz University and has not been previously published by any other party.

In the event that the paper/article is written jointly with other researchers, the researcher guarantees that he/she has informed the other co-authors about the terms of this agreement, as well as obtaining their signature or written permission to sign on their behalf.

The author further guarantees:

  • The research paper/article does not contain any defamatory statements or illegal comments.
  • The research paper/article does not violate other's rights (including but not limited to copyright, patent, and trademark rights).

This research paper/article does not contain any facts or instructions that could cause damages or harm to others, and publishing it does not lead to disclosure of any confidential information.