دور التصميم الريادي في تحقيق السيادة الاستراتيجية دراسة إستطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في عدد من المؤسسات التعليمية الخاصة في محافظة دهوك

المؤلفون

  • Adnan Ahmed Mohammed إدارة الأعمال، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة نوروز، إقليم كوردستان
  • Hikmat Rasheed Sultan إدارة الأعمال، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة نوروز، إقليم كوردستان

DOI:

https://doi.org/10.25007/ajnu.v12n3a1539

الملخص

تهدف الدراسة إلى التعرف على دور التصميم الريادي ومن خلال أبعاده المتمثلة في (التفكير التصميمي، الشبكات الريادية، والتصميم البيئي) في تحقيق السيادة الاستراتيجية ومن خلال أبعاده المتمثلة في (دائرة النفوذ، الضغط التنافسي، والتشكيل التنافسي). وفي ضوء الهدف تلخصت المشكلة بمجموعة من التساؤلات وهي؛ هل لدى قيادة المؤسسات التعليمية قيد الدراسة اطلاع بمفهوم التصميم الريادي والسيادة الاستراتيجية؟ وما هي طبيعة علاقة الارتباط والتأثير بين التصميم الريادي والسيادة الاستراتيجية في المؤسسات التعليمية عينة الدراسة؟

وكآلية لهذه الدراسة في تحقيق أهدافها، تم وضع فرضيتان رئيستان وعدد من الفرضيات الفرعية واعتمدت الدراسة المنهج الاستقرائي (وصفي تحليلي)، إذ تم جمع البيانات بواسطة الاستبانة الإلكترونية وعن طريق تطبيق (Google Form) وتم توزيعها على عينة عشوائية من (50) شخصاً يمثلون القيادات الإدارية في المؤسسات التعليمية المبحوثة، واسترد منها (45) استبانة وبنسبة استجابة بلغت (90%). وقد حُللت البيانات إحصائياً بواسطة الحزمة الإحصائية  (SPSS: V. 25). وقد بينت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباط معنوية بين التصميم الريادي والسيادة الاستراتيجية على المستوى الكلي للعينة المستجيبة، ووجود علاقة تأثير معنوية للتصميم الريادي في السيادة الاستراتيجية على المستوى الكلي للعينة المستجيبة، وتتباين المؤسسات التعليمية المبحوثة من حيث تبنيها للتصميم الريادي، وأخيراً قدمت الدراسة عدداً من المقترحات.

الكلمات المفتاحية: التصميم الريادي، التفكير التصميمي، الشبكات الريادية، السيادة الاستراتيجية.

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

قائمة المصادر:

أولاً: المصادر العربية

الباشقالي, محمود, &سلطان, حکمت. (2021). دور الارتجال الاستراتيجي في تحقيق السيادة الاستراتيجية: دراسة استطلاعية لآراء القيادات الإدارية في عينة من الجامعات الخاصة في إقليم کوردستان العراق، المجلة العربية للإدارة .41(1), 95-126.

ثانياً: المصادر الإنكليزية

Abbas, Jaffar, et al, (2019), The Impact of Entrepreneurial Business Networks on Firms’ Performance Through a Mediating Role of Dynamic Capabilities, Sustainability, 11, 3006.

Bin Abdullah. Shamsuri, (2020), DESIGN THINKING IN FOSTERING CREATIVITY AND INNOVATION, Conference Paper.

García, L. M., Deserti, A., & Teixeira, C. (2017). Entrepreneurial design: the role of design as driver of entrepreneurial opportunity generation and assessment. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 21(1-2), 64-85.‏

Roberts, N. C., & King, P. J. (1996). Transforming public policy: Dynamics of policy entrepreneurship and innovation. Jossey-Bass.‏

Hendricks, D., Meyer, M. ‘Fostering Innovative Entrepreneurial Design Students Exploring the Relationship between Innovation Characteristics and Attitudes towards Entrepreneurship in South African Design Students’. Architecture_MPS 18, 1 (2020): 5.

Gunes, S. (2012). Design entrepreneurship in product design education. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 51, 64-68.‏

Von Kortzfleisch, H. F., Zerwas, D., & Mokanis, I. (2013). Potentials of entrepreneurial design thinking® for entrepreneurship education. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 106, 2080-2092.‏

Kim, Y. S., & Park, J. A. (2021). Design Thinking in the Framework of Visual Thinking and Characterization of Service Design Ideation Methods Using Visual Reasoning Model. The Design Journal, 24(6), 931-953.‏

Magistretti, S., Pham, C. T. A., & Dell'Era, C. (2021). Enlightening the dynamic capabilities of design thinking in fostering digital transformation. Industrial Marketing Management, 97, 59-70.

Busse, T. S., Jux, C., Kernebeck, S., Dreier, L. A., Meyer, D., Zenz, D., ... & Ehlers, J. P. (2021). Needs Assessment for the Development of an Electronic Cross-Facility Health Record (ECHR) for Pediatric Palliative Care: A Design Thinking Approach. Children, 8(7), 602.‏

Ivy, Julia, & Perényi, Áron, (2020), Entrepreneurial networks as informal institutions in transitional economies, Entrepreneurship & Regional Development An International Journal, ISSN: 0898-5626 (Print) 1464-5114 (Online) Journal.

Hashim, N.A.B.; Raza, S.; Minai, M.S. (2018), Relationship between Entrepreneurial Competencies and Small Firm, Performance: Are Dynamic Capabilities the Missing Link? Acad. Strateg. Manag. J. 17, 1–10.

Ochs, J. B., Watkins, T. A., & Boothe, B. W. (2001). Creating a truly multidisciplinary entrepreneurial educational environment. Journal of Engineering Education, 90(4), 577-583.‏

Estrada-Robles, M., Williams, N., & Vorley, T. (2018). Navigating institutional challenges in Mexico: The role of social capital in entrepreneurial families. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.

D’Aveni, R. (2001). Strategic Supremacy: How Industry Leaders Create Growth, Wealth and Power through Spheres of Influence. New York: The Free Press.

Strikwerda, Hans. (2002). Strategic Supremacy Operational Excellence is Not Sufficient; Your Firm Needs a Power Strategy. Nolan, Norton & Co.

Zee, Han van der and Strikwerda, Hans. (2003). How to Think and Act Strategically in Times of Economic Uncertainty. Copyright Nolan, Norton & Co, www.nolannorton.com.

Kotzé, J. G. (2003). “Strategic Supremacy in the Hypercompetitive 21st Century”, SAJEMS NS. Vol. 6, No. 1, pp. 99-117.

Depperu, Donatella and Cerrato, Daniele. (2005). Analyzing International Competitiveness at the Firm Level: Concepts and Measures , Working Paper No. 32, Dipartimento Scienze Sociali -Sezione Economia Aziendale, Universita Cattolica Del Sacro Cuore, Piacenza.

KHATIB, O., & ALSHAWABKEH, K. (2022) Digital Transformation and Its Impact on Strategic Supremacy Mediating Role of Digital HRM: an Evidence From Palestine.‏

Abazeed, R. A. (2022). The Impact of Dynamic Capabilities on Strategic Supremacy through Organizational Immunity at Jordanian Telecommunication Companies. Jordan Journal of Business Administration, 18(3).‏

Hasan, H. Q., & AL-SHEIKLI, A. I. (2020). The Eeffect of strategic Supremacy on strategic success a case study in Thi Qar Governorate. journal of Economics And Administrative Sciences, 26(124).‏

D’Aveni, Richard. (2004a). “Corporate Spheres of Influence”, MIT Sloan Management Review, , 5, (4) pp. 38-46.

D’Aveni, Richard. (2004b). “The Balance of Power”, MIT Sloan Management Review , Summer, available on-line at: http://web.mit.edu/smr/issue/2004/summer/15/10/.

Strikwerda, J. and Rijnders, D. (2005). “Possible End Games in the European Postal Market: Qui Bone2” In M. A. Crew and P. R. Kleindorfer (Eds.), Regulatory and Economics Changes in the Postal and Delivery Sector. Amsterdam: Kluwer Academic Publishers.

Damen Ger A.; Dubel Jeroen and Strikwerda Hans. (2009). “Strategic Supremacy in a Network Economy”, The Anniversary Edition, Nolan, Norton & Co., www.nolannorton.com.

Al-Zu’bi, Hasan Al-Zu’bi. (2017). “Diagnosis of Perception Strategic Planning to Ensure Strategic Supremacy”, International Business Management 11 (6), pp. 1240-1245.

Zucchini, Leon and Kretschmer, Tobias. (2011). “Competitive Pressure: Competitive Dynamics as Reactions to Multiple Rivals”, Conference Druid on Innovation, Strategy and Structure, Organizations, Institutions, Systems and Regions at Copenhagen Business School, Denmark, June, pp. 15-17.

التنزيلات

منشور

2023-08-19

كيفية الاقتباس

Mohammed, A. A., & Rasheed Sultan, H. (2023). دور التصميم الريادي في تحقيق السيادة الاستراتيجية دراسة إستطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في عدد من المؤسسات التعليمية الخاصة في محافظة دهوك. المجلة الأكاديمية لجامعة نوروز, 12(3), 386–401. https://doi.org/10.25007/ajnu.v12n3a1539

إصدار

القسم

مقالات